0338【什么叫新闻学？】 (第1/2页)
陈贵良就是来上节目炒作的。
不管是说“随便用”鸿蒙系统，还是跟那位容女士打赌，归根结底就是为了吸引眼球。
别抠字眼扯什么开源协议，你来录电视节目，会跟观众解释那些？
懂不懂什么叫新闻学？说得越离谱越好！
如果鸿蒙系统无法跟全球供应链绑定，别说什么遵不遵守开源协议了，你就算倒贴钱送给别人，人家友商都不会用你的鬼系统。
甚至到了退无可退的时候，陈贵良自己都会主动放弃，毫无心理负担的投入安卓阵营。又或者哪天动了老美蛋糕，只能被迫离开安卓，重新把自研系统捡起来。
他的想法非常清晰：能自己做系统生态最好，做不起来就果断放弃。先要生存，然后发展，只有发展壮大了才有真正的自主选择权。
天语手机创始人容秀丽，同样是来录节目吹牛逼的。
只不过她吹得太正经、太保守，不如陈贵良那般满嘴跑火车，所以全程被陈贵良给压制。
陈贵良回答说：“没有什么最正确的决策，只有最适合当下市场的决策。你要明白自己的用户基本盘是什么，然后尽可能让自己的基本盘满意。尤其是要把用户当人看，别把他们当傻子和钱袋子。转行做手机也是如此，我不怕翻船，尽最大努力做到最好就行。”
“我会在校内网、海内网创建鸿蒙手机的群组，还会创建相关贴吧。所有人都可以来提意见，说出自己对智能手机的需求，我们会根据网友的建议进行研发。”
“通过大家不断的给出建议，一起看着鸿蒙手机从无到有。这将是一款凝聚所有人创意和心血的手机，跟当下其他智能手机都不一样。”
“在我的设想当中，未来的手机可以掌控一切。用手机看片，用手机购物，用手机点外卖，用手机玩游戏，用手机控制家里所有的电器……这是鸿蒙手机追求的目标，我相信十年之内就可以做到。”
纪教授笑道：“这个说法很科幻，我想或许真的能实现。我们的企业，往往欠缺一点科幻想象力。其实可以大胆想象、小心研发，这样才能做出有创新力的产品。”
又有现场观众说：“我是一个大三学生。我想问容女士，你有什么底气跟苹果竞争？乔布斯是智能手机的开创者，他就是这个领域的神。苹果手机和《魔兽世界》一样，都在自己的领域做到了极致，后来者是不可能超越他们的！”
陈贵良一听就笑了，这位看来是初代果粉啊。
爱得深沉。
容秀丽回答说：“乔布斯先生确实令人敬佩，但作为一个中国企业家，我们不能因为竞争对手太强大而放弃。我和我的天语手机，会一步一个脚印的做产品、做市场，慢慢追赶跟苹果的距离。就像这些年一样，我们从刚开始的山寨机，慢慢做成有品牌的国产机，销量已经超过索爱、三星、摩托罗拉。我相信总有一点，天语智能手机能跟苹果在中国一较高下！”
陈贵良心想：大姐，你说话别那么保守，来上节目就该疯狂放嘴炮啊。
主持人胡一唬说：“陈先生一直在笑，是不是有什么想说的？”
陈贵良拿起话筒：“请问这位同学是什么专业的？”
那学生说：“汉语言文学。”
陈贵良问道：“你知不知道什么是‘本质主义’？”
那学生茫然：“不是特别清楚。”
陈贵良说：“简单来讲，事物的本质是永恒不变的，本质决定事物的存在方式。但有的时候，人们往往陷入本质主义的认知误区。尤其是上位者或者大公司，他们认为自己的成功模式是永恒不变的本质，而非历史阶段的偶然产物。”
“这跟我们讨论的话题有关系吗？”那学生问道。
陈贵良说道：“这种错误的认知，会在不断的成功当中进一步固化，形成惯性思维和路径依赖。陷入‘我们一直如此’的惰性，从而渐渐失去创新能力。包括你说的苹果手机和魔兽世界也可能如此！”
那学生反问：“你为什么笃定它们会失去创新力？”
陈贵良说道：“我是说可能，而非一定。越成功的企业，越庞大的企业，这种可能性就越大。本质主义认知误区既是过程也是结果，它还伴随着权力的异化。创新是人做的事情，但人在劳动过程中是会被异化的。当研发被KPI、流程、汇报链异化为机械执行，员工被异化为劳动工具时，创新就不复存在了。”
“大公司只要陷入这种状态，小公司的机会就来了。诺基亚目前就已陷入严重的本质主义认知误区，它在手机行业的地位被苹果取代是迟早的事情。而我们这些中国企业，同样有追赶、甚至超越苹果的机会。”
那学生听懂了，讥笑道：“难道就没有一直强大的公司？这样的公司国外多的是！”
陈贵良道：“你举个例子。”
那学生想了想：“我说微软你肯定不服气，认为它存在时间太短。美国的通用汽车，就快成立一百年了。人家就一直在创新，一直都强大无比。”
陈贵良问郎教授：“通用现在的金融收益占总利润的多少？”
郎教授道：“大概60%吧。”
陈贵良笑着问那学生：“同学，你说的通用是金融公司吗？”
郎教授说：“通用未来一年可能会很惨。它金融业务占总体营收的比例太高了，而且牵扯到大量住房抵押贷款，那些次贷债券够通用喝一壶的。”
那学生还不甘心：“福特！”
（本章未完，请点击下一页继续阅读）