第1172章 华兴方的展示 (第2/2页)
　　
　　“好的，王董。”陈默看向赵坤和冯亦如，“赵总，冯总，接下来交给你们。”
　　
　　赵坤和冯亦如早已准备就绪。
　　
　　赵坤首先起身，走到演讲台前，操控PPT开始汇报。
　　
　　他的汇报没有过多华丽的辞藻，直接切入北方工业的业务痛点。
　　
　　“王董，各位领导，我们深入研究了北工的业务特点。
　　
　　作为以装备制造和工程项目为核心的大型集团，您们面临的挑战主要集中在：供应链协同效率低、跨部门项目管理复杂、研发设计与生产制造数据脱节、成本控制精细化不足......”
　　
　　他每指出一个痛点，都配以简要的数据或场景描述，听得在场的北工业务部门领导频频点头，显然说到了他们的心坎里。
　　
　　随后，赵坤开始阐述华兴的解决方案。
　　
　　他重点展示了“渡河”ERP如何通过统一的平台，打通从研发、采购、生产、销售到服务的全价值链，实现数据驱动决策；
　　
　　展示了PLM系统如何与ERP深度集成，实现设计BOM到制造BOM的无缝转换，缩短研发周期，减少设计变更带来的浪费；
　　
　　展示了基于高斯数据库的“两地三中心”容灾方案，确保核心业务永续运行。
　　
　　冯亦如则从技术角度进行补充，他展示了高斯数据库在混合负载下的高性能表现，以及在蓉城银行等金融机构核心系统中处理高并发交易的稳定性数据。
　　
　　他还现场调出了一个预置的演示环境，针对北工某个典型的供应链优化场景，进行了快速的数据分析模拟，直观地展示了其效率提升。
　　
　　冯亦如刚结束完他的表演，赵坤又把注意力拉回到业务线上。
　　
　　“除了传统的制造和工程管理，我们还特别关注到北工重要的矿山业务板块。”他切换PPT，画面变成了一个动态的矿山三维可视化模型。
　　
　　“针对矿山作业环境复杂、安全风险高、资源调配难等核心痛点，我们基于‘渡河’平台和高斯数据库，整合物联网、大数据和AI技术，打造了 ‘智慧矿山一体化解决方案’。”
　　
　　他详细阐述道：“第一，通过布设传感器和利用5G网络，实现矿山安全态势的实时感知与预警，比如边坡位移、瓦斯浓度、设备运行状态等，防患于未然。
　　
　　第二，通过设备远程智能操控系统，逐步实现挖掘机、矿卡等大型设备在安全区域的远程作业，最大限度减少井下危险区域的人员暴露。
　　
　　第三，构建资源数字化模型，实现从地质数据、生产计划到矿石运输、选矿全流程的协同与优化，提升资源利用率和整体运营效率。
　　
　　这个方案，旨在将北工的矿山业务，从传统的人力密集型、经验驱动型，升级为数据驱动、智能运营的新模式，实现安全、高效、绿色的可持续发展。”
　　
　　这个环节的展示，显然触及了北方工业集团一个非常重要且正在寻求突破的业务领域，几位分管矿山业务的领导听得格外专注，不时低头记录。