第1183章 计划和指示 (第1/2页)
　　
　　傍晚六点，大多数员工已经下班，沈忆楠却仍在办公室内，独自复盘着今天的一系列会议。
　　
　　窗外，普洱的夕阳将天空染成橙红色，远山的轮廓在暮色中渐渐模糊。
　　
　　沈忆楠很喜欢这个时刻的宁静，能够让她不受打扰地思考一些战略层面的问题。
　　
　　打开电脑上的文件夹，里面存储着她为云麓时光制定的三年发展规划。
　　
　　这是她接任CEO后，花费大量心血完成的战略蓝图。
　　
　　在规划中，她将云麓时光的发展分为三个阶段：
　　
　　第一阶段（2020年）：夯实基础，确立在精品咖啡领域的领导地位。
　　
　　主要通过线上抖音渠道的爆发式增长和线下精品门店的精准布局，实现品牌知名度和销售额的快速提升。
　　
　　第二阶段（2021年）：拓展边界，从咖啡品牌升级为生活方式品牌。
　　
　　计划推出周边产品线，如咖啡器具、文创产品等；
　　
　　同时探索更多元的渠道模式，如与高端酒店、书店合作的店中店。
　　
　　第三阶段（2022年）：走向国际，将云麓时光打造成具有全球影响力的华国品牌。
　　
　　初步计划以东南亚为起点，逐步进入欧美市场，讲述“源自彩云之南的精品咖啡”的全球化故事。
　　
　　从现在的发展情况来看，第一阶段的目标有望提前实现。
　　
　　抖音渠道的爆发性增长超出了她的预期，线下门店的单店模型也验证成功。
　　
　　按照这个速度，明年就可以启动第二阶段的计划。
　　
　　沈忆楠清楚，这一切的顺利推进，离不开陈默在关键节点上的指点。
　　
　　无论是半年前坚持All in抖音的决策，还是线下门店走精品化路线的定位，都体现出陈默敏锐的商业嗅觉和战略眼光。
　　
　　更难得的是，陈默从不越位管理。
　　
　　他指明方向后，就完全放手让团队去执行，只在必要时提供资源支持。
　　
　　这种风格给了沈忆楠和她的团队极大的发挥空间。
　　
　　“陈总到底是个什么样的人？”沈忆楠有时会忍不住思考这个问题。
　　
　　在她眼中，陈默是一个矛盾综合体：
　　
　　一方面，他有着超越常人的战略视野和决断力，能够在迷雾中看清方向；
　　
　　另一方面，他又极其懂得放权，不干涉专业经理人的工作。
　　
　　这种组合在创始人中极为罕见。
　　
　　更多的创始人都很难克服掌控欲，即使聘请了专业CEO，也常常会插手具体事务。
　　
　　但陈默不同。
　　
　　他似乎真正理解“老板该做什么，经理人该做什么”这个管理学的基本命题。
　　
　　沈忆楠回想起自己职业生涯中遇到过的其他老板，没有人能像陈默这样，既提供方向性的指引，又给予充分的信任和授权。
　　
　　这让她深感幸运，也倍感压力。
　　
　　幸运的是遇到了如此理想的老板，压力是要对得起这份信任，交出更好的成绩。
　　
　　正当沈忆楠沉浸在思考中时，桌上的手机响了起来。
　　
　　看到来电显示，她微微一怔。
　　
　　是老板陈默。
　　
　　“老板，晚上好。”她迅速接起电话，语气保持着一贯的恭敬和专业。
　　
　　“忆楠，还没下班？”陈默的声音从听筒中传来，背景很安静。
　　
　　“还在看一些文件。”沈忆楠回答，“您有什么指示？”
　　
　　“没什么指示，就是刚刚看到你们报上来的七月上半月数据，很不错。”
　　
　　
　　
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