第1372章 又双见董事会 (第2/2页)
　　
　　终端BG作为公司最大的“现金奶牛”，它的健康状况，直接关系到整个公司的财务安全和发展节奏。
　　
　　但由郑非在正式董事会上如此清晰明确地提出来，这还是第一次。
　　
　　这意味着，问题已经从“内部研判”阶段，进入了“需要集体决策和行动”阶段。
　　
　　“答案其实很明显。”郑非继续说，语气平稳而坚定，“企业业务。”
　　
　　他抬起手，拿出自己的Mate 40展示在所有人眼前。
　　
　　“过去十年，华兴抓住了移动互联网和智能手机的浪潮，实现了从通信设备商向消费电子品牌的跨越。
　　
　　这是我们的第一次重大转型，很成功。”
　　
　　“现在，我们正站在第二次重大转型的门口，从消费电子品牌向企业数字化解决方案提供商的转型。
　　
　　这个市场空间有多大？
　　
　　Gartner的数据是，到2025年全球企业软件市场超过8000亿美元。
　　
　　工信部的预测是，国内数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%。”
　　
　　“政策在推动，市场在呼唤，技术在成熟。”郑非一字一句：
　　
　　“天时、地利、人和。
　　
　　如果我们抓不住这个机会，那就不是外部环境的问题，是我们自己的问题。”
　　
　　他端起面前的茶杯，喝了一口，放下。
　　
　　“当然，企业业务我们一直在做。
　　
　　企业BG做了十几年，打下了很好的基础。
　　
　　数字技术BU成立两年，更是做出了优异的成绩。
　　
　　但我想问的是，以我们目前的组织模式和业务能力，能在这个历史性的机遇面前，跑得足够快吗？
　　
　　能真正成为这个市场的主角吗？”
　　
　　问题抛出来了。
　　
　　在座几位负责企业业务的高管，表情都变得严肃起来。
　　
　　企业BG总裁钟洋微微挺直了背。
　　
　　他今年五十二岁，在华兴工作了二十八年，从一线销售一步步做到BG总裁，是公司里公认的“老黄牛”，踏实、稳重、能打硬仗。
　　
　　但此刻，郑非的问题瞬间击中了他内心深处一直在思考的隐忧。
　　
　　陈默则依然保持着平静的姿态，只是眼神更加专注。
　　
　　“上个月，我看了一份材料。”郑非的声音再次响起，这次带上了些许温度，“是关于数字技术BU下面，一个叫‘数据中心能源产品线’的团队。他们搞了个新花样——‘军团模式’。”
　　
　　他的目光落在陈默身上。
　　
　　“陈默，你来给大家说说，这个‘军团模式’，现在跑得怎么样了？”
　　
　　所有人的目光瞬间聚焦到陈默身上。
　　
　　这位华兴最年轻的常务董事，坐在一群平均年龄比他大二十岁的董事会成员中，显得格外突出。
　　
　　但他身上没有半点青涩或拘谨，只有平静和沉稳。
　　
　　陈默微微颔首，打开面前的笔记本电脑，敲击几下，会议室的投影屏亮了起来。
　　
　　屏幕上是三张简洁的图表。
　　
　　第一张，是“数据中心能源军团”的组织架构图。
　　
　　非常扁平，核心团队只有不到两百三十人，却集成了研发、产品、销售、交付、服务全部职能，负责人祁长虹直接向陈默汇报。