第1380章 前景诱人 (第2/2页)
　　
　　“企业业务，是公司未来的第二增长曲线，甚至是第三增长曲线。
　　
　　光伏、煤矿、交通、港口......这些垂直领域，市场空间足够大，技术门槛足够高，而且符合国家战略导向。”
　　
　　“但问题在于，”罗朝斌走回茶桌旁，重新坐下，“我们现有的组织模式，在这些领域跑得不够快。”
　　
　　他拿起茶壶，但没有倒茶，只是用手指摩挲着温热的壶身。
　　
　　“举个例子。
　　
　　智慧城市解决方案部，兆龙你管了三年了。
　　
　　你告诉我，如果要做一个‘智慧机场’的整体方案，需要协调多少部门？”
　　
　　孙兆龙立刻回答：
　　
　　“至少要涉及云BU的云平台、运营商BG的5G专网、企业BG的安防产品线、数字能源BU的配电和照明、海思的芯片、2012实验室的AI算法......
　　
　　如果再加上机场特有的行李分拣、航班调度这些专业系统，可能还要拉上外部合作伙伴。”
　　
　　“协调这些部门，需要多长时间？”罗朝斌追问。
　　
　　孙兆龙苦笑：
　　
　　“如果一切顺利，光是内部立项评审、技术方案对齐、资源协调会，就要两个月。
　　
　　这还不算后续的实际开发、测试、交付。”
　　
　　罗朝斌点点头，又看向刘振：
　　
　　“小刘，云核心网产品线去年做的那个煤矿5G专网项目，从接触客户到最终交付，花了多久？”
　　
　　刘振想了想：
　　
　　“十一个月。其中前三个月应该都在内部协调。
　　
　　煤矿井下设备需要防爆认证，需要和硬件产品线协同；
　　
　　井下通信协议需要定制，需要2012实验室支持；
　　
　　客户要求的极端环境可靠性测试，需要质量部配合......”
　　
　　“十一个月。”罗朝斌重复了一遍，语气里听不出情绪：
　　
　　“而我们的竞争对手，有些初创公司，从零开始组建团队，做出一个可用的煤矿通信解决方案，只花了六个月。”
　　
　　茶室里安静下来。
　　
　　刘振和孙兆龙的表情都变得凝重。
　　
　　他们都是在一线打仗的人，太清楚罗朝斌说的这些问题了。
　　
　　大公司的流程和协同，保障了项目的质量和可控性，但也牺牲了速度和灵活性。
　　
　　“所以军团模式的核心，不是简单的‘成立新部门’。”罗朝斌的声音变得有力，“而是要打造一套全新的作战体系。在保持大公司资源优势和品牌背书的前提下，尽可能地拥有小公司的敏捷和狼性。”
　　
　　他顿了顿，一字一句地说：
　　
　　“而且你们要明白，这六个军团，虽然初期放在数字技术BU下面，名义上是二级部门，但它们的终极目标，是成为独立的业务单元。
　　
　　也就是说，这些军团后续就是一个个小型BU。”
　　
　　这句话，像一颗石子投入平静的湖面，在刘振和孙兆龙心里激起了波澜。
　　
　　独立业务单元。
　　
　　小型BU。
　　
　　这意味着什么？
　　
　　意味着更大的自主权、更直接的决策链、更灵活的激励机制，也意味着更广阔的发展空间和更快的晋升通道。