第433章 激流勇退？ (第2/2页)
　　
　　专项小组所要做的工作很多。
　　
　　包括完成法律与财务尽职调查，确保方案在《公司法》、《合伙企业法》、税法上的完全合规；
　　
　　和制作详细的《员工持股计划白皮书》，并召开多轮宣讲会，确保每一位参与者充分理解其权利、义务和风险等等。
　　
　　诸事繁杂，千头万绪。
　　
　　哪有空去理会社会各界的各种声音？
　　
　　更何况，除了员工持股计划，开年以后王诩还有一项核心工作需要全力推动。
　　
　　即群星集团治理与组织架构的改革。
　　
　　也就是针对企业的所有权、决策权、经营权、监督权进行优化、调配乃至重构。
　　
　　所有权层面，
　　
　　王诩推动了集团股东会的成立。
　　
　　这是每一个股份制企业的题中应有之义，懂的都懂，无需多说。
　　
　　决策权层面，
　　
　　王诩推动设立了董事局，作为集团的最高决策机构，对股东会负责。
　　
　　董事局的核心职能，是定战略、管团队、控风险、看结果，由董事长王诩领导。
　　
　　董事局下设战略委员会，作为议事和咨询机构为董事局进行重大战略决策提供研究、分析和方案准备。
　　
　　其主席由董事长或董事局集体票决任命的常务董事或轮值董事或独立董事担任。
　　
　　此外，董事局还下设负责监督财务报告、内部控制、风险管理体系的审计与风险委员会，和负责评估高管绩效、制定高管薪酬体系、提名董事和高管候选人的提名与薪酬委员会。
　　
　　经营权层面，
　　
　　王诩推动了集团执行委员会的成立。
　　
　　执行委员会是以轮值执行总裁为核心的管理团队，对董事局负责。
　　
　　成员包括轮值执行总裁、首席运营官、首席财务官、首席人才官、各核心子公司/事业部/事业群CEO、CHO等。
　　
　　它的核心职能是抓经营、保增长、强执行、带团队，任务有：
　　
　　1、分解落实董事会制定的战略目标。
　　
　　2、制定年度经营计划、预算。
　　
　　3、协调各业务单元和职能部门的资源与行动。
　　
　　4、做出日常经营管理中的重大决策。
　　
　　集团执委会之下，由业务平台与职能平台构成的执行单元。
　　
　　业务平台包括各子公司、事业群、事业部，是集团的利润中心。
　　
　　职能平台包括财务、人事、法务、战投、公关等，是成本和能力中心。
　　
　　监督权层面，
　　
　　王诩推动了独立于董事局和集团执委会的监事会的成立。
　　
　　其与董事局均由股东会选举产生，是独立平行，互不隶属的关系。
　　
　　监事会的核心权力即是监督董事局，监督集团董事、高管执行职务时是否遵守法律、法规和公司章程，有无滥用职权。
　　
　　而就在王诩心无旁骛地同步推进员工持股计划、集团架构改革两项工作的时候，即将开春的季节却忽然刮起了寒风。
　　
　　一则流言不知从哪里传了出来，且越传越广：
　　
　　“听说了吗？群星王总不守规矩，近乎掀翻了一片天，生怕被敌方清算，这才着急忙慌地搞什么员工持股和董事局、执委会。
　　
　　不然的话，他为什么要设计这样的组织架构？
　　
　　还不是为了方便他通过董事局、各个员工持股平台的GP公司和执委会，躲在幕后遥控群星集团？
　　
　　他这是见势不妙，要激流勇退，跑路去了！”