第 678 章 慢下来的脚步 (第1/2页)
周五下午，课程结束后，秋日的阳光正好。
李毅飞没急着离开，而是留在教室里整理笔记。
这是他在党校的第三周，已经逐渐习惯了这里的节奏。
窗外，几个同学在草坪上讨论着什么，笑声隐约传来。
李毅飞合上笔记本，起身活动了下肩膀。
连续上了两天课，脖子有些僵硬。
“李书记还不走？”一个声音从门口传来。
是赵建国，抱着两本书，脸上带着笑。
“整理一下笔记。”李毅飞说，“你这是去图书馆？”
“还书，再借两本。”赵建国走进来，“对了，周末有个读书会，咱们班几个同学组织的，读《华国历代政治得失》，你有没有兴趣？”
李毅飞想了想：“周几？”
“周六下午，在学员活动中心的小会议室。”赵建国说，“都是自愿参加，就是大家聊聊，挺轻松的。”
“行，我参加。”李毅飞点点头。
这种非正式的交流，往往比正式课堂收获更多。
回到宿舍，李毅飞换了身运动服，去操场跑步。
这是他把以前的习惯又捡了起来，每天五公里。
跑步的时候什么都不想，就听着自己的呼吸和脚步声，有种放空的感觉。
操场上人不多，夕阳把影子拉得很长。
李毅飞跑完五圈，浑身是汗，但精神好了很多。
回宿舍冲了个澡，换上干净衣服，整个人都清爽了。
晚饭在食堂吃的。
党校的伙食不错，四菜一汤，荤素搭配。
李毅飞打了份米饭，找了个靠窗的位置坐下。
正吃着，旁边坐下一个人。
“李书记，一个人？”
抬头一看，是王振山，端着餐盘，笑呵呵的。
“王书记，坐。”李毅飞往里挪了挪。
王振山坐下，看了眼李毅飞的餐盘：“你也爱吃红烧肉？”
“食堂的红烧肉做得不错。”李毅飞说。
两人边吃边聊。
王振山是东北人，说话爽快，讲了不少他们市里的事。
不是工作汇报那种讲法，而是闲聊，说招商引资遇到的趣事，说基层干部的智慧，说老百姓的家长里短。
李毅飞听着，不时插两句，感觉很放松。
饭后，两人在校园里散步。
秋夜的天空很清朗，能看到星星。
“李书记，你今年三十八？”王振山问。
“对。”
“真年轻。”王振山感叹，“我三十八岁的时候，还是县委副书记。
你这都已经省部级了。”
“运气好，组织的培养。”李毅飞说。
“不全是运气。”王振山看他一眼，“我看过你的一些材料，你在地方上干得确实不错。有思路，有魄力，能干事。这点很难得。”
李毅飞没接话，等着下文。
“但有时候啊，太能干了也不好。”王振山话锋一转，“容易让人觉得你不需要别人，容易把什么事都揽在自己身上。
时间长了，自己累，下面的人也得不到锻炼。”
这话说得很直白。
李毅飞点点头：“王书记说得对，这确实是我的问题。”
“不是批评你，是过来人的经验。”王振山拍拍他的肩，“我年轻时候也这样，什么事都亲力亲为，觉得别人干不好。
后来有一次累病了，住院半个月，结果发现单位运转得挺好，没我也行。
从那以后，我就开始学着放手。”
两人走到小湖边，在长椅上坐下。
湖面倒映着灯光，很安静。
“党校是个好地方。”王振山说，“能让人静下来，想想平时没时间想的事。
我在地方上，每天一睁眼就是事，开会、调研、处理问题，忙得跟陀螺似的。
来这儿三个月，终于能喘口气了。”
李毅飞深有同感。
在西南省的时候，他每天都像在打仗，神经紧绷。
来党校这三周，虽然也忙，但忙得不一样。
是学习，是思考，是沉淀。
“你岳父是保国副总吧？”王振山忽然问。
李毅飞一愣，点点头。
“老爷子身体还好？”
“还好，就是工作忙。”
“我见过老爷子一次，很多年前了。”王振山说，“那时候我还是个处长，参加一个座谈会，老爷子讲话，一句话我记得特别清楚：领导干部要学会‘用时间换空间’。当时不太理解，现在明白了。”
“怎么讲？”
“有些问题，当下解决不了，硬解决可能适得其反。”王振山说，“那就放一放，让时间来解决。
有些事情，条件不成熟，硬推动可能事倍功半。
那就等一等，等条件成熟。这就是用时间换空间。”
李毅飞品味着这句话。
这和他之前的做事风格完全相反。
他习惯雷厉风行，今日事今日毕，有问题马上解决。
“当然，不是说什么事都拖。”王振山补充，“而是要有战略耐心。该急的急，该缓的缓。这个度，得自己把握。”
两人又聊了会儿，才各自回宿舍。
周六上午，李毅飞去图书馆。
借了几本关于边疆治理和国家安全的书，找了个安静角落，慢慢看。
阳光透过窗户照进来，暖洋洋的。
他看得很投入，做了很多笔记。
有些观点很受启发，比如关于“边境安全综合体”的理论，把政治安全、经济安全、文化安全、社会安全、生态安全作为一个整体来考虑。
这比他之前单一的“打击犯罪”思路开阔多了。
中午在图书馆的咖啡厅简单吃了点，下午去参加读书会。
小会议室里已经坐了七八个人，都是班里的同学。
赵建国是主持人，见李毅飞进来，招呼他坐下。
读书会的形式很轻松，大家轮流发言，谈对书中某个观点的理解，或者结合自己工作的体会。
没有标准答案，就是交流。
轮到李毅飞时，他谈了对书中“制度与人事”关系的理解：“钱穆先生说，制度是死的，人事是活的，再好的制度也要靠人来执行。
我觉得反过来说也对——再能干的人，也需要制度的约束和规范。
一个好的治理体系，应该是制度和人的良性互动。”
“怎么良性互动？”有人问。
“制度要给人留出创造空间，不能太僵化。”李毅飞说，“人要在制度框架内创新，不能随意突破。这个平衡点很难找，但必须找。”
讨论很热烈，不知不觉两个小时过去了。
散会时，大家都觉得收获很大。
“这种形式好，以后可以多搞。”周敏说，“咱们班卧虎藏龙，每个人都有丰富的实践经验，交流起来比听课还有收获。”
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