第1182章 渠道协同 (第2/2页)
　　
　　这是她每月最重要的会议之一，目的是确保不同渠道之间的策略协同，避免各自为战。
　　
　　“今天会议的主题是‘818大促’的筹备。”沈忆楠开门见山。
　　
　　“这是我们首次以全渠道联动的形式参与大型促销活动，我希望各个渠道不是简单地在同一天做促销，而是真正实现流量的互通和体验的无缝衔接。”
　　
　　她看向李思远：“抖音端有什么计划？”
　　
　　“我们计划在8月1日到18日期间，开展一系列主题直播活动。”李思远汇报道。
　　
　　“除了常规的商品促销，我们还会邀请知名咖啡师入驻直播间，同时组织‘云澜庄园溯源’的系列短视频内容。
　　
　　目标是打造‘818云麓咖啡节’的概念，而不仅仅是一次促销。”
　　
　　沈忆楠点头表示认可，然后转向线下负责人张明：“线下如何配合？”
　　
　　“我们所有门店都会同步更换‘818咖啡节’的主题装饰，推出限定款产品和套餐。”
　　
　　张明回答。
　　
　　“同时，我们设计了一个‘线上领券，线下核销’的引流方案，鼓励抖音和天猫的用户到店体验。”
　　
　　“具体方案是？”沈忆楠追问。
　　
　　“用户在抖音观看直播或浏览短视频时，可以领取一张满50减15的到店优惠券。
　　
　　通过LBS定位，我们会向用户推荐最近的门店。”
　　
　　张明详细解释，“同时，线下门店也会引导到店顾客关注我们的抖音账号，参与直播间的互动抽奖。”
　　
　　沈忆楠思考片刻，提出建议：
　　
　　“这个思路是对的，但可以更大胆一些。
　　
　　我们为什么不做一个‘线上下单，线下自提’的模式？
　　
　　用户在抖音直播间购买我们的挂耳咖啡或咖啡豆，可以选择到最近的门店自提，同时获赠一杯现场制作的手冲咖啡。”
　　
　　这个提议让会议室里的众人眼睛一亮。
　　
　　“这个想法太好了！”李思远率先表示赞同。
　　
　　“这不仅能促进线上销售，还能为线下门店引流，更重要的是让线上用户体验到我们门店的专业水准，促进他们未来到店消费。”
　　
　　张明也连连点头：
　　
　　“自提点的设置还能减少物流成本，提升用户体验。
　　
　　我建议在自提点设置专门的体验区，让咖啡师为自提用户讲解咖啡知识，增强互动。”
　　
　　见团队迅速理解了自己的意图并开始完善细节，沈忆楠感到十分欣慰。
　　
　　这个她和陈总一起打造的高效团队能够快速理解战略意图，并迅速转化为可执行的方案。
　　
　　“好，这个方向就定下来。”沈忆楠拍板。
　　
　　“思远负责线上端的券设计和发放，明总负责门店端的接待流程和体验设计。
　　
　　我要在下周看到详细的执行方案。”
　　
　　她环视会议室，语气坚定：
　　
　　“记住，云麓时光的核心优势在于我们拥有从种植到烘焙、从线上到线下的完整生态。
　　
　　这次818大促，就是要将这种优势充分发挥出来，让消费者在任何渠道都能体验到云麓时光的独特价值。”
　　
　　会议在下午四点半结束，沈忆楠回到办公室，虽然满身疲惫，但更多的是兴奋。
　　
　　她很享受这种将战略转化为行动的过程，享受看到一个个想法在团队协作下变成现实的感觉。